Behavioral Control suggereert dat vanuit financiele beheersingskaders gedrag van medewerkers kan worden beheerst, maar is het respecteren van wat er op de werkvloer gebeurt, meedenken en waar nodig knopen doorhakken veel essentiëler. Wat is de waarde van dit menselijk kapitaal? Brengt dit niet juist financials in de positie om effectief (bij) te sturen?
Permanente educatie voor financiële professionals