Traditionele budgetteringstools leiden tot een financieel plan dat niet altijd de weergave is van de werkelijke drijvers van de business en vaak niet toelaat om snel te reageren op wijzigingen in de omgeving.Een betere integratie van een Strategisch en Operationeel Planningsproces biedt een antwoord op bovenstaande tekortkomingen en stelt u in staat om:;
- Uw 3-5-jaren plan te vertalen in een uitvoerbaar actieplan;
- Verkrijgen van inzicht in waardedrivers;
- Uw budget optimaal af te stemmen op stategische prioriteiten.
Het geïntegreerd gebruik van nieuwe budgetteringsmethodes zoals "driver models", "Time-Driven ABC" en "rolling forecasts" laat u toe op een dynamische manier middelen toe te wijzen aan de juiste strategische initiatieven en sneller te reageren op de wijzigingen in uw omgeving.